我比较喜欢读《西游记》，且对其中沙僧这个人物很感兴趣。

沙僧给人的印象是老实巴交、任劳任怨、沉默寡言的“老好人”。在取经队伍中，沙僧的任务和孙悟空、猪八戒基本相同，负责消灭妖怪，保护唐僧，确保西天取经成功。但令人回味的是：沙僧从头看到尾很悠然，他总是说，我看着师父，当师父被捉走后，他又说我看着行李，想帮的时候就上去打打酱油，不想帮就搬个小板凳坐在一边看热闹，再就是与妖怪相斗的紧要关头打不了几下就束手被擒了。总之，其在真正履行自身职责方面不甚了了。但我们还可以看到沙僧的另一面，但凡遇到团队面临解散的危机，沙僧都是第一个站出来反对解散，原因在于他对自己的现状是心知肚明的，假如取经团队真的解散，他自个就下岗失业了，只能再回流沙河遭受飞剑穿心之苦，所以他对取经团队是有一定忠诚度的。正是因为这点，尽管沙僧自身能力和表现不咋的，但随着取经团队的成功，他也加封为金身罗汉。分析其关键，就在于沙僧选择了一个好的团队并始终维护团队稳定，这也说明：只有团队好，个人才能好。

回到现实中，我们团队中也存在沙僧类型的员工，他们对自己缺乏高标准严要求，工作也做但差强人意，只要领导不批评就万事大吉。这样的员工终究不符合企业发展的要求。那面对沙僧型员工，我们该怎么办？仔细分析，沙僧类型的员工存在有其自身因素，但管理者也负有不可推卸的责任：一是有没有对员工的日常工作提出明确的标准和要求，比如保安门岗具体的工作职责，所需注意的事项；二是对其日常工作是否认真督查指导，比如员工是否按要求执行到位；三是有没有注意外部因素对其的影响，是否帮助其分析问题，提供必要的支持；四是有没有真诚关怀员工，对员工的家庭、生活和身体健康等情况心中有数，给予帮助，从而增强团队凝聚力；五是有没有激励调动其积极性，是否帮助他们明确目标，使其通过自身努力得到提高。

就我司而言，员工拥有充分实现自我发展的天地，目前很多中高层人员都是从最基层员工逐渐走上更重要岗位的，公司每年进行各种系列化的培训，帮助员工提升文化和技能水平。公司还定期开展读书交流、歌咏、体育比赛、旅游、座谈会和征文等一系列活动。公司对员工的健康也非常关心，定期组织体检，而且更是在常州物业界第一个建立爱心基金，专门用于资助生活发生困难的员工。

对中房物业员工而言，中房物业是温暖的大家庭，是靠山，每个人都应珍惜和爱护这个大家庭。我想沙僧型员工自己内心也不想离开这个大家庭，但需要真诚提醒的是，仅知道身处这个大家庭是正确选择还不够，还需要作出自己的积极贡献，使得这个大家庭发展更好，那才能使得你自己也更好。

读《西游记》，更坚定了我在中房物业好好工作的信念，希望自己能在工作中不断进步，在公司不断发展壮大中实现我的自我发展。   陈晓敏