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发布时间:2022-06-17 08:14:34 来源:本站 点击数:437

公司每次组织的年度《目标执行承诺书》落实情况检查,是对基层项目工作的“全面体检”。检查人员以项目负责人为主,因而具有很强的“接地气”性质。就我自己担任项目负责人以来接受检查的情况看,此“全面体检”很好地促进了我 “健康成长”。

《目标执行承诺书》落实情况检查分基础、员工、现场、设施设备、安全管理等方面开展。

陈珺主任在基础管理检查中对我帮助很大。她不愧为公司优秀项目主任,为我提出了很多改进提高的好建议,如在管理制度方面,根据服务处日常工作增加与实际工作关联的制度:请、销假制度;值班制度;甲方反馈制度……在与甲方协调沟通方面:将相关内容合理归纳,更多体现落实甲方要求的内容;向甲方发出的联系函要明确每项具体工作的确切完成时间,且注意闭合性等等。在陈珺主任的指点下,我的项目管理思路有很大拓展。

物业设施设备管理方面,曹怡、王红主任等人给了我宝贵指导,直接促进我整改解决了项目上存在的两个老大难问题:一是南大街智汇园消防水泵结合器窨井盖板不规范问题;二是地下室二次供水水箱的玻璃水位显示管的管壁吸附污垢而浑浊,此问题我和服务处同事曾费了很大劲,甚至请水箱清洗专业人员使用专业药剂也未解决,王红主任在现场检查中向我提出寻找专用清洗工具来解决的思路,我和同事通过网购还真买到了相应的细钢丝刷,终将玻璃显示管管壁吸附的污垢彻底清净。

孔子曰:“三人行,必有我师焉。”在中房物业这些年里,我遇到了众多热情的“我师”,促使我不断进步,从普通管理人员成长为中层人员。 

(通讯员:程建华)

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