我叫殷国圣，在市场监督管理局服务处任维修主管。

回想入职中房物业这一年来的经历，是我人生职场生涯中崭新一页。入职初，服务处就安排我到公司标杆项目——钟楼行政中心项目学习。至今依然记得我被现场卓越的设施设备管理深深震撼。以前我也从事设施设备维护工作，上级也要求严格规范管理，我也努力执行要求。但当我看到钟楼行政中心项目的各种设施设备无一丝污迹，标识齐全清晰，台账细致规范，机房中所有物品均按“六常法”放置得井井有条时，我一下明白了服务处主任对我介绍的中房物业精细化管理是什么。

入职一年来，我对中房物业文化氛围感触渐深，《员工感悟集》、《中房物业》杂志、《中房物业报》，我感叹一家民营企业竟然比很多国企更重视文化建设。公司、条线、职能部门、服务处组织的体系化各种培训，让我获益匪浅。参加公司每季度组织的设施设备管理例会，又让我感到公司管理的规范和高度专业性。

服务处对我很关心，主任经常询问我有什么困难需要帮助，一旦我有请求，便全力以赴助我解决。如我提出为便于工作，需要配置高品质的绝缘鞋，主任立即协调购买并发放。我深深感受到了关爱。

在中房物业如此良好的职场氛围中，我加倍努力，除了认真做好本职工作外，还主动关心管理优化和品质提升，结合现场工作实践共提出5条合理化建议，均得到了认可和实施。

新的虎年到来了，我一定虎虎生威发奋图强，进一步搞好项目的设施设备管理。

（通讯员：殷国圣）