现代物业的价值并不单纯取决于其坐落位置、建筑结构、空间布局和装潢水平，很大程度上还取决于物业设施设备的品质性能、系统结构和运行状况。所以，物业工作人员都应树立物业设施设备经济运行的意识，注意节约运行中的维护和能耗费用，通过科学合理的运行管理来使设备处于最佳运行状态，提高效益。中房物业很早就注意到这个问题，成立了工程部对各在管项目物业设施设备科学合理进行指导和监督，从工作实践看，应抓好以下工作：

1. 贯彻国家规范和标准，编制作业指导文件，指导项目现场工作。工程部每年四季度便根据本年度情况的汇总，召集各项目相关人员研究好的经验和需改进问题，着手编制下年度设施设备维修保养计划、并全程督促、检查、指导各项目服务处执行计划，保质保量完成物业设施设备维护任务，确保物业设施设备处于良性运行状态。督促各项目服务处对照物业服务合同要求做好设施设备维修保养工作的开展。

2. 时刻关注新技术的发展与运用，加强调研，不断引进经过实践检验能增加效益的新技术与新方法。如，我司引入“六常法”运用于项目现场管理后，工程部紧紧跟上，在设施设备管理中予以落实和推广，使得钟楼行政中心等项目的物业设施设备管理（包括节能降耗）非但成为我司的标杆项目，而且更是始终走在我市物业管理行业的前列。

3. 定期组织各种专题的技术培训。设施设备管理是物业管理中专业技术高端部分，管理人员必须经过专业培训和持续学习方能满足工作要求。因此，我们至少每季度要进行一次以上集中培训，并且再培训后进行测试，以强化培训效果。除此外，我们还在公司的支持下组织岗位技术竞赛，进一步促进管理人员成为技术熟练的“好把式”。

4. 开展节能降耗，推行绿色物业管理。1）根据住宅项目水电月报进行能耗监管，检查各项目水电费（月报表）控制指标，检查节能降耗情况。对公司在管住宅项目设施设备运行的能源消耗进行测算，并据此对项目进行了节能改造。如公司对多个住宅项目进行了车库照明节能改造，效果良好。2）对非住宅项目的水电使用情况进行动态化管理，如中午休息时段关闭走廊和过道灯，控制灯具照度和照明时间，控制中央空调温差等进行有效节能。

5. 维修材料采购做到货比三家，严格控制维修成本。

如何管好物业设备设施是门大学问，而做好这项一能为业主提供良好的工作生活环境，二也是物业企业内在含金量高低的重要体现。（工程部：季延安）